Συστέγαση αυτόνομων ιδιωτικών ιατρείων

[John Garos]

Χρόνια πολλά και Χριστός Ανέστη!

Θα ήθελα να ρωτήσω την κοινότητα πως θα σας φαινόταν η μετατροπή ενός μεγάλου ενιαίου επαγγελματικού χώρου πολύ κοντά σε μετρό σε ένα μοντέρνο χώρο φιλοξενίας ανεξάρτητων ιατρείων, τα οποία θα μπορούν να μοιράζονται κοινόχρηστους και βοηθητικούς χώρους με προδιαγραφές που θα υπερκαλύπτουν όσα προβλέπει ο νομοθέτης.

Κάθε γιατρός που νοικιάζει ένα unit-αυτόνομο ιατρείο θα έχει:
1.   Περίπου 25τμ. χώρο εξέτασης με δικό του WC ασθενών (απαραίτητο για κάποιες ειδικότητες) και όλη την απαραίτητη επίπλωση
2.   Υπόγειο πάρκινγκ για αυτοκίνητο
3.   Χρήση κεντρικής υπηρεσίας reception
4.   Χρήση κεντρικής υπηρεσίας γραμματείας που θα καλύπτει τις ανάγκες των ραντεβού 12 ώρες την ημέρα

Επιπλέον θα προσφέρονται ξεχωριστοί χώροι αναμονής για τις ειδικότητες όπου απαιτείται (πχ. παιδίατρος). Κοινόχρηστα WC και για ανθρώπους με ειδικές ανάγκες εξυπακούονται.

Φυσικά τα πάντα εξαρτώνται και από το κόστος της μίσθωσης. Ξεκινώντας με ένα σημείο αναφοράς για το μηνιαίο λειτουργικό κόστος αυτό που αναφέρεται στο παρακάτω άρθρο:

Δεν είναι ορατοί οι σύνδεσμοι (links). Εγγραφή ή Είσοδος

Η σκέψη είναι για μία προσαρμογή επί αυτού ανάλογη με το γενικό δείκτη τιμών καταναλωτή από το 2016 που γράφτηκε το συγκεκριμένο.

Μέσα σε αυτό θα συμπεριλαμβάνονται όλα τα κόστη για
1.   Ηλεκτρικό
2.   Νερό
3.   Θέρμανση/Ψύξη (σταθερή θερμοκρασία όλο το χρόνο)
4.   Internet
5.   Τηλεφωνία
6.   Καθαριότητα (μόνιμο προσωπικό 25 μέρες το μήνα)
7.   Reception
8.   Γραμματεία

Η ιδέα ξεκίνησε από συζήτηση με γνωστό μου γιατρό των νοτίων προαστίων του οποίου η μίσθωση έληξε σε μία παλιά πολυκατοικία και ο ιδιοκτήτης του ζητάει τόσο μεγάλη αύξηση που ψάχνει να τα μαζέψει και να εγκαταλείψει την περιοχή (που είναι πλέον ασύμφορη όπως μου λέει). Οποιαδήποτε γνώμη ή κριτική έχετε είναι ευπρόσδεκτη.

[Γιώργος Κανελλόπουλος]

Αρκετοί επαγγελματίες υγείας αναζητούν συστέγαση για να μοιράζονται τα έξοδα. Έχει πολλά πλεονεκτήματα το να δίνεις ένα ενοίκιο που να περιλαμβάνει λειτουργικά έξοδα και να μην τρέχεις για τα πάντα. Είχα επιχειρήσει κάτι αντίστοιχο πρόσφατα, αλλά θα το έκανα πιο ολοκληρωμένα αν ήταν δικό μου το κτίριο. Σίγουρα χρειάζεται ένα business plan κι έρευνα αγοράς κι έχει ένα ρίσκο, της εύκολης αποχωρήσης, αφού σαν ένοικος, δεν το νιώθω δικό μου και δεν έχω επενδύσει. Χρήσιμη επίσης η δυνατότητα να νοικιάζουν part time ή ευέλικτες ώρες, αφού κάποιοι θα το προτιμήσουν σαν δεύτερη δουλειά ή δεύτερο ιατρείο.

[John Garos]

Ευχαριστώ για την απάντηση

Έχεις δίκιο για το ρίσκο και για το business plan το οποίο απαιτείται.

Αναφορικά με την ευελιξία, υπάρχουν τουλάχιστον δύο επίπεδα. Το υψηλότερο είναι αυτό που αναφέρεις - η εγκατάσταση να δίνει το δικαίωμα σε ένα γιατρό να κλείσει κάποιες ώρες και όχι full time. Το πρόβλημα με αυτό είναι πως οι περισσότεροι γιατροί θα προτιμήσουν το απογευματινό τετράωρο ή πεντάωρο, οπότε η πρωινή ζώνη ίσως μείνει κενή (διορθώστε με αν κάνω λάθος). Αυτό που θα βοηθούσε είναι να μοιράζεσαι μέρες (όχι ώρες), αλλά σε συγκεκριμένο ιατρείο ώστε να μη χρειάζεται να μεταφέρεις και τον εξοπλισμό σου (σε πολλές περιπτώσεις αυτό θα ήταν αδύνατο)

Το δεύτερο χαμηλότερο επίπεδο ευελιξίας είναι να συνεργαστούν δύο γιατροί από μόνοι τους και να κλείσουν ένα ιατρείο ακολουθώντας τους κανόνες συστέγασης ενός ιατρείου (διαφορετικές ώρες κλπ). Δηλαδή να έχουμε συστέγαση μέσα στη συστέγαση (σε ένα χώρο πολλά ιατρεία, σε κάθε ιατρείο 2 γιατροί).

Η φιλοσοφία ωστόσο είναι η ευελιξία. Αν ο γιατρός δε χρειάζεται να επενδύσει καθόλου πέραν του ειδικού ιατρικού εξοπλισμού του και αν όλα τα περιφερειακά διαχειριστικά και επιχειρηματικά προβλήματα τα αναλαμβάνει μία κεντρική διαχείρηση, τότε αυτό που λέμε στα οικονομικά barrier-to-entry or barrier-to-exit σχεδόν εκμηδενίζονται. Όποτε θέλεις μπαίνεις, όποτε θέλεις βγαίνεις, δεν υπάρχει συμβατικά κανένας χρονικός περιορισμός. Οπότε ναι, πρέπει να σκεφτούμε σοβαρά πως θε μεγιστοποιήσουμε την ευελιξία για το γιατρό έχοντας ένα βιώσιμο business model.

Μας ενδιαφέρει πολύ η γνώμη σας. Ετοιμάζουμε και ένα ερωτηματολόγιο για να την κάνουμε περισσότερο συγκεκριμένη. Αν ο διαχειριστής μας το επιτρέψει θα δημοσιεύσουμε ένα σύνδεσμο και εδώ καθώς και τα αποτελέσματα του ώστε να δούμε ποια είναι πραγματικά η ιεράρχηση των αναγκών στο θέμα της στέγασης ιατρείων και ποια είναι τα βασικά pain points.